病院営業が
 市民権を得た 

いまから、遡る事、２０１２年、ちょうど、東北大震災の翌年に、初代、谷口さんが済生会東部病院に入職し、地域連携の渉外担当者の任務に就かれました。当時、まだまだ、『病院で営業』が、不似合いな時代でした。しかし、当時の副院長兼医療連携センター長の長島先生(現、済生会神奈川県病院長)が全面的な信頼を谷口さんに託していた。いわゆるコミットできる営業マンが適切な言葉だと思う。そのDNAは脈々と現在に繋がっている。現在では、済生会東部病院に2名、済生会神奈川県病院(現院長,長島敦先生)、済生会東神奈川リハビリテェーション病院を兼務する担当者1名、計3名は、いずれも専従、専任担当者です。同じ製薬企業の先輩後輩です。

　そして、そのDNAは、三代目、四代目、五代目に引き継がれている。決して、属人化しない。可視化する。成果も、課題も。

私達、営業マンが渉外担当に特化できる院内環境も想像してみてください。院内連携が出来ているからこそ(病院のマトリックス組織で院内連携を構築する難しさを乗り越えて)、院外の「生の声」を愚直に聴き取り、課題を抽出し、即座に解決策に導き、そして、地域連携のパートナーである開業医にフィードバックできる環境だからこそです。

　そんな土壌がある医療地域です。

その土壌には、30数年前に、発足した『Wの会』ダブル医師、開業医、病院医師、2名で、かかりつけ患者を診る風土があった事も、皆さん、知っていて欲しい。私達『営業マン』は、院内外の医療スタッフに「生かされているのも事実(笑)」